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Toxicidad laboral hasta detrás de los grandes shows televisivos

La caída de figuras públicas por denuncias de ambientes laborales tóxicos evidencia un problema estructural que va más allá de una persona: el impacto del liderazgo dañino en la salud laboral.

Los entornos laborales tóxicos no siempre se perciben desde fuera. En muchas ocasiones, organizaciones exitosas y reconocidas esconden dinámicas internas marcadas por presión excesiva, control extremo y falta de cuidado hacia las personas. Cuando estas prácticas se sostienen en el tiempo, el costo no solo es reputacional: se traduce en desgaste emocional, ansiedad, miedo y pérdida de confianza dentro de los equipos. Tal fue el caso de la presentadora de televisión Ellen DeGeneres.

Testimonios de trabajadores en la industria del entretenimiento han puesto en evidencia cómo la cultura del “todo por el resultado” puede llevar a normalizar jornadas extenuantes, humillaciones y decisiones que obligan a elegir entre el trabajo y la salud personal o familiar. Este tipo de liderazgo genera climas de alta tensión donde el error se castiga, la creatividad se inhibe y el bienestar deja de ser una prioridad.

Desde una perspectiva de salud laboral, estos casos funcionan como señales de alerta. La toxicidad organizacional es un factor de riesgo psicosocial que impacta directamente en el ausentismo, la rotación y el deterioro de la salud mental. Prevenirla requiere más que disculpas públicas: implica construir culturas de liderazgo responsable, establecer límites claros y reconocer que ningún éxito justifica el daño a las personas que lo hacen posible.