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Ausentismo y Presentismo, continúan impactando a las empresas

Descubre cómo el ausentismo y el presentismo afectan el rendimiento de tu equipo (y cómo actuar desde hoy).

Explora nuestras soluciones:

¡Bienvenido a esta nueva edición! Disfruta de este contenido que hemos preparado para ti en el que abordamos un doble reto que afecta a las empresas en México: el ausentismo y el presentismo laboral. ¿Sabías que estos fenómenos pueden representar hasta un 3.7% del PIB nacional? Ambos reducen la productividad, generan costos invisibles y afectan la salud de los trabajadores.

El ausentismo continúa siendo un reto para las organizaciones, pero el presentismo es un mayor desafío al que no se le suele prestar tanta atención porque es más difícil su medición, pero ambos fenómenos van de la mano. En este newsletter podrás observar qué son, los impactos económicos y organizacionales, además de acciones concretas para prevenirlos desde tu área de gestión.

Asimismo, verás algunas novedades clave del sector que afectan directamente al bienestar laboral, tales como el estrés financiero, qué es la sensación de amargura en el trabajo y por qué tener precaución ante las altas temperaturas.

Sigue leyendo y descubre cómo proteger la salud de tus equipos y de tu empresa.

Ausentismo y Presentismo: el doble desafío de la productividad

Estos dos fenómenos impactan de manera directa la productividad de las empresas: el ausentismo, es decir, cuando una persona falta al trabajo sin planificarlo, y el presentismo, cuando está presente sin rendir al 100%. Ambos están íntimamente conectados: muchas veces, el presentismo es la antesala de un futuro ausentismo por enfermedad o agotamiento.

Seguramente tienes más presente en tu organización el ausentismo, porque el presentismo es más complicado identificarlo, pero son igual de importantes. ¿Por qué es urgente hablar de esto?

  • El ausentismo laboral ha aumentado en los últimos 5 años, con una tasa promedio de 7.5% de los días laborales perdidos.

  • El presentismo creció un 40%, con un impacto económico hasta 10 veces mayor que el ausentismo.

  • En México, se estima una pérdida de 121 mil millones de pesos al año por la baja productividad ligada a problemas de salud laboral.

Aunque las causas para estos dos fenómenos son multifactoriales, las enfermedades y baja motivación son dos de las principales, sumado a estos aspectos:

  • Problemas de salud mental y estrés laboral.

  • Clima laboral negativo.

  • Condiciones laborales inadecuadas.

  • Carga de trabajo excesiva.

  • Cultura empresarial que valora la "presencia”.

  • Falta de políticas claras de salud y bienestar.

¿Cómo impacta a la empresa?

  • Costos por horas extras, incapacidades y contratación temporal.

  • Reducción del rendimiento colectivo.

  • Riesgo de accidentes por distracción o fatiga.

  • Desmotivación generalizada y mayor rotación.

  • Freno a la innovación y la creatividad.

Es importante que las organizaciones adopten un enfoque integral para prevenir el ausentismo y el presentismo, reconociendo que ambos son síntomas interconectados de una fuerza laboral que no está operando a su máximo potencial. Esto implica ir más allá de la mera supervisión de la asistencia, y en su lugar, implementar estrategias proactivas que promuevan el bienestar general de los colaboradores. 

Consejos rápidos para prevenir el ausentismo y presentismo

  • Escucha activa: fomenta espacios de escucha entre líderes y colaboradores.

  • Flexibilidad saludable: revisa políticas de trabajo híbrido o remoto parcial para reducir el agotamiento.

  • Chequeos regulares: integra revisiones de salud ocupacional para detectar riesgos antes de que se conviertan en ausencias.

  • Invertir en programas de bienestar físico y mental: como acceso a servicios de salud mental, apoyo nutricional y actividades para reducir el estrés. 

  • Garantizar un ambiente laboral seguro y ergonómico: con cargas de trabajo razonables. 

  • Capacitar a tus líderes: para identificar signos de burnout o bajo rendimiento por fatiga emocional.

¿Tu organización mide el impacto del presentismo? Si no lo hace, quizá ya está pagando las consecuencias sin saberlo. En Welbe apoyamos a las empresas para identificar las causas de estos fenómenos y las acompañamos en el desarrollo de sus acciones para contar con una cultura de la prevención.

Datos en Acción

En nuestro boletín anterior preguntamos: ¿Qué tan frecuente dirías que los empleados de tu empresa pasan la mayor parte de su jornada laboral sentados?
Los resultados revelan una clara tendencia hacia el sedentarismo en los entornos laborales:

🔎 ¿Qué nos dice esto?
El 80% de las respuestas señalan que gran parte del tiempo laboral transcurre en posición sedentaria. Este dato subraya la necesidad urgente de implementar estrategias como pausas activas, mobiliario ergonómico y programas de movimiento consciente para reducir los riesgos asociados al sedentarismo laboral, como el estrés muscular, la fatiga crónica o enfermedades cardiovasculares.

¡Haz tu voz contar! Participa en la Encuesta Nacional de Salud Ocupacional y sé parte de la construcción de un futuro laboral más saludable.

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Eventos

¡WELBE estará presente en EHS & TECH! Un encuentro clave que reúne a especialistas en salud, seguridad ocupacional y tecnología para compartir las soluciones que están redefiniendo los espacios laborales en México.

Como parte activa del ecosistema empresarial, te invitamos a ser parte de esta experiencia que promueve la prevención, mejora la operación diaria y pone a las personas al centro de la estrategia.

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Noticias

El estrés financiero también impacta el rendimiento

La conexión entre salud financiera y productividad es cada vez más evidente. El 66% de los empleados asegura que su estrés financiero afecta su desempeño. 

La inflación y el temor a una recesión generan preocupación en el talento y, como respuesta, muchas empresas están integrando beneficios financieros personalizados como parte de sus estrategias de retención. 

“Amargura laboral” genera agotamiento

Un estudio detectó una nueva emoción emergente en el entorno laboral: la amargura. Surge cuando los colaboradores perciben que se les asignan tareas fuera de sus responsabilidades o injustas. 

Esto puede derivar en agotamiento, baja motivación y menor rendimiento. La solución: generar reconocimiento constante y claridad de roles.

Trabajar con calor: un riesgo que no debe ignorarse

El IMSS advierte que temperaturas superiores a 32 °C en ambientes laborales pueden aumentar un 10% el riesgo de accidentes y afectar el desempeño cognitivo. 

Entre abril y junio, algunas fábricas registran más de 45 °C, lo que genera deshidratación, fatiga y problemas cardiovasculares. Las pausas hidratantes y la ventilación adecuada son medidas esenciales.

Welbe Talks

🎙️ Salir a comprar talento cuesta…


En este episodio de Welbe Talks, Gustavo A. Bolio Gómez, Director Corporativo de Recursos Humanos & TI en Grupo Brisas, comparte cómo conectar el talento con la tecnología puede transformar la experiencia tanto para los colaboradores como para los clientes.

Una conversación con Marcelo de Rada Ocampo, CRO de Welbe, sobre liderazgo, cultura organizacional y la importancia de ver a cada persona como un generador de valor.

Profesional Destacado

Gustavo A. Bolio Gómez - Director Corporativo de Recursos Humanos & TI en Grupo Brisas

Con más de 30 años en el turismo, Gustavo es una figura clave en el liderazgo y la gestión de talento.

Formado en prestigiosas universidades como Cornell, Alicante e IPADE, y reconocido con un Doctorado Honoris Causa, Gustavo ha sido honrado con múltiples premios por su impacto en el sector, incluyendo el de Ejecutivo de RRHH del año por AMEDIRH. 

Su impacto es tal que se le considera uno de los principales influencers de Recursos Humanos en México y América Latina. Además de su rol en Grupo Brisas, es un consejero activo en el ámbito educativo y participa en importantes organismos nacionales e internacionales de la industria turística.

Gustavo impulsa una integración efectiva entre talento y tecnología para alcanzar la excelencia operativa. Su enfoque está en el bienestar integral, la formación continua y el acompañamiento del equipo como pilares para construir culturas organizacionales sólidas.

Con una profunda comprensión de las dinámicas de la hospitalidad, promueve un liderazgo centrado en las personas, bajo una convicción clara:
“Personas únicas generan experiencias únicas.”

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