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Por qué 2026 marcará un antes y un después en la gestión del bienestar laboral
El agotamiento generalizado, la presión del talento y la evidencia financiera están obligando a las empresas a replantear el bienestar como un eje estratégico liderado por Recursos Humanos.
El año 2025 expuso con crudeza una realidad que muchas organizaciones intentaron minimizar: el bienestar de los colaboradores fue relegado frente a la eficiencia de corto plazo. Despidos constantes, inseguridad laboral y una crisis creciente de salud mental deterioraron la confianza en el liderazgo y elevaron la rotación. Para Recursos Humanos, estas señales no solo reflejan un problema cultural, sino un impacto directo en productividad, compromiso y reputación.
Lo que cambia en 2026 es que el bienestar deja de ser una conversación aspiracional para convertirse en un imperativo estratégico. Inversionistas y consejos directivos comienzan a reconocer que las empresas con altos niveles de bienestar superan consistentemente a sus pares en resultados financieros y capacidad de innovación. Estudios de organizaciones como McKinsey, Deloitte y Gallup refuerzan la relación directa entre apoyo al empleado, retención y desempeño sostenido.
Además, el avance acelerado de la inteligencia artificial ha dejado claro que la tecnología no sustituye el factor humano: lo amplifica o lo colapsa, dependiendo del contexto. La adaptabilidad, la creatividad y la resiliencia necesarias para el trabajo del futuro solo prosperan en entornos donde existe confianza, seguridad psicológica y sentido de pertenencia. Conceptos como la “sostenibilidad humana”, impulsados desde la investigación académica y empresarial, colocan a Recursos Humanos en el centro del cambio. En 2026, las organizaciones que integren el bienestar en su liderazgo, procesos y cultura no solo corregirán errores del pasado: construirán una ventaja competitiva difícil de replicar.