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El futuro de Recursos Humanos: de “administrar” a impulsar la estrategia empresarial
Mauricio Reynoso, director general de Amedirh, advierte que Recursos Humanos en México debe pasar de lo operativo a lo estratégico, en medio de reformas laborales y disrupción tecnológica.
En México, más de 200,000 profesionales se dedican a Recursos Humanos, pero solo una minoría forma parte de los equipos de alta dirección. Para Mauricio Reynoso, director general de Amedirh, este desfase representa un riesgo: sin una gestión estratégica del talento, las finanzas corporativas y la fidelización de colaboradores quedan en entredicho.
El Índice de Madurez de RR. HH. 2025 confirma que apenas 28% de los responsables de Capital Humano tienen voz en el comité directivo. Reynoso subraya que las compañías más avanzadas ya incluyen métricas de talento en sus planes estratégicos y reconocen la importancia de alinear la cultura, el bienestar y la propuesta de valor del empleado con la visión de negocio.
El cambio no es opcional: la transformación del trabajo exige que Recursos Humanos actúe como “coach” de los líderes, acompañando la construcción de culturas sólidas basadas en congruencia y valores. La oportunidad para RH está en dar un paso al frente y convertirse en el motor de la transformación empresarial.