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¿Cuáles son los detonantes para que un trabajador deje la empresa?
Los colaboradores están reconfigurando sus prioridades: equilibrio, desarrollo y bienestar dejaron de ser “extras” para convertirse en razones decisivas para renunciar. ¿Qué significa esto para los líderes de RH?
El mercado laboral está enviando un mensaje claro: la gente ya no tolera entornos que sacrifican su bienestar o estancan su desarrollo profesional. Aunque la mayoría declara estar satisfecha con su trabajo, más del 60% afirma que renunciaría si la empresa no le ofrece las condiciones que necesita. Para RH, esto cambia el juego: ya no basta con medir clima o rotación; ahora toca anticipar qué aspectos del día a día están expulsando talento.
Los datos muestran que la principal razón para considerar un cambio de empleo ya no es el sueldo, sino la imposibilidad de conciliar la vida personal con la profesional. Le siguen muy de cerca las oportunidades de crecimiento, mejores horarios y un entorno laboral sano.
Esto posiciona a RH como el área con mayor influencia sobre la estabilidad de la organización: cada política, cada práctica y cada experiencia cotidiana puede ser un factor de retención… o de fuga.
Además, los equipos esperan algo más que un contrato: buscan empresas que inviertan en habilidades, les permitan adaptarse al cambio tecnológico y les den acceso a beneficios realmente útiles.
Desde protección de la salud hasta formación continua, el mensaje es consistente: las organizaciones que cuidan genuinamente a su gente serán las que retengan talento en 2026. La pregunta que queda sobre la mesa es: ¿estamos construyendo las condiciones para que nuestra gente quiera quedarse?